作為項目負責人一定要掌握一些項目評估的方法，才能更好的被企業所使用，為企業盈利。那么項目負責人應該考慮那些因素呢？立信東華小編給大家簡單介紹一下，大家可以參考一下：

項目評估是在投資活動中，對投資的項目進行可行性的研究，從企業整體的角度對擬投資建設項目的計劃，設計實施方案進行全面的論證與評價從而確定投資項目未來的發展，根據市場信息的初步篩選的項目，究竟適不適合企業執行，還是難以決定的，正所謂沒有調查，就沒有發言權，一個項目是否執行，是否值得做需要完成項目的市場調研和項目的效益評估才能夠得到比較完整的信息，才能進行合理的決策。

市場調研才是開展項目的起點和關鍵點，如果項目的市場調研做得扎實，整個項目就會水到渠成，相反如果市場調研的工作出了問題，項目定位，項目的分析商業的運作等所有的工作都會受到影響。

在項目評估的環節中，大家最喜歡把項目的效益評估作為項目評估環節中最重要部分來看待，畢竟，作為一個項目的負責人就一定要從戰略層面上也就是從經濟利益的角度來計劃，在領導眼里這才是項目評估的指導思想和根本決策的依據，但是這個項目的效益評估卻不是最能夠證明項目可執行的證據，項目最終面向的還是大眾，大眾如果接受你們的項目才能獲得收益，大眾如果不接受，在項目效益評估上的預估凈利潤的數據是不是顯的太蒼白無力了。所以項目市場的接受度才是項目可執行的最重要的一環節。

項目負責人一定要將精力多花在市場調研上，只有項目有效的評估才能讓企業避免市場陷阱，真正的受益，市場接受度調研主題是企業最好的選擇。