企業競爭也同理。你不能墮落到那些不擇手段的競爭對手那樣，因為無德必亡；但你也不能一點狼性都沒有，否則是維德必危。企業不是慈善機構、養老院。懷菩薩心腸，行霹靂手段。給員工點壓力，保持點狼性，生于憂患，對公司和員工來說都不是壞事。

供應鏈管理也是。供應鏈思維提倡協作互助，但這并不意味著世界大同了，降低對供應鏈伙伴的要求。供應鏈思維注重長期合作關系，并不是說你給供應商長期承諾，而不需要供應商報以實質性的承諾。放棄的，一定要有回報。理論界宣傳供應鏈管理，多看到它溫情脈脈的一面，沒注意到這種協作、合作和長期合作伙伴關系是要需要供應商爭取的，是需要付出、犧牲的。沒有犧牲的信仰稱不上信仰。同理，不勞而獲的話供應商也不珍惜。

服務過歐美客戶的人可能有同感：歐美客戶的“德治”往往被等同為無能、無為，供應商沒有壓力就沒有動力、失去了提高的機會；供應商的競爭力下降，客戶的競爭力就下降，這些客戶的市場份額逐年下降，給供應商的生意也越來越少。一些表面上雙贏的做法，其實最終導致雙輸。相反，一些亞洲公司非?？燎?，從技術到價格到服務，都在不斷給供應商施壓。這些客戶反倒做到一流。在他們的壓力下，供應商變得更有競爭力，更容易爭取別的公司的生意。這就如給蘋果公司做代工。他們可以說是代工行業最苛求的客戶，但如果你連蘋果的要求都能滿足，那無疑是有了打入別的公司的通行證。另外，這些客戶的生意份額逐年上升，也帶動供應商一起成長。

作為職業人，隨著工作經歷的增加，人的銳氣也在日益消失。以前看不慣的，現在也看慣了；以前不能容忍的，現在也可以容忍了。也就是說，棱角漸漸給磨平了，人變得隨和，但也變得平庸。隨和對團隊協作有幫助——棱角分明的愣頭青，恐怕誰都不喜歡；但平庸卻更多的是災難。

我去過一些全球企業，都是鼎鼎有名的美日歐企業，說出名字來火星人都知道。見到很多員工，工作十年八年后，大都變得隨和有余，銳氣不足，缺乏基本的上進心。北美企業對這類人的應對措施就是績效考核。但不管怎么考核，就如學生時代的考試，如果被考核者失去了內在的驅動，你怎么考核也是功效甚微。而考核指標呢，經過重重談判、妥協，比如年度降本，也變成了人人都可實現，沒有多少挑戰性而言，成了形式。

于是，與企業一道，職業人就日益衰落，就跟國企、央企、體制內的人一樣，在體制內待得越久，就越沒有勇氣走出體制——要知道，全球企業也是體制，是安全網，與國企、央企沒有什么本質區別。所以，你見到從這些企業跳出的職業人，不要忘了，那是很需要勇氣的。就憑這點，這些人也值得尊敬。

無德必亡，維德必危。兩個極端，都不能走。避免無德必亡的大壞人好理解，避免維德必危大好人不容易理解。其實不管是公司還是政府，好人大多一事無成。成績大都是那些一半是天使、一半是魔鬼的人做出的。對于職業人來說，如果人人都認為你是個好人，人人都喜歡你的時候，也不見得是件好事。那表明，你或許已經平庸化了。一個有抱負，有理想的人是有棱角的，是很難被每一個人都認可的。人的天性是希望獲得別人的認可，但人人都認可的，往往是沒有任何追求，對大家都沒有威脅的人。你不想成為這樣的人。